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推进工作重要方法之科学决策

来源:ub8登录下载  作者:ub8娱乐登录网址  2022-10-06 03:13:53

  决策事关重大,决策影响发展,关乎事业进步。各级领导干部,特别是一把手,最大的事情就是决策。

  一项工作、一件事情,要不要做决策,可以借鉴哈佛大学教授提出的“三圈理论”。

  价值圈,即事情的价值所在。“大道之行,天下为公。”能否做决策,首先要看这项工作是不是符合“五位一体”总体布局,是否符合“四个全面”战略布局、新发展理念、高质量发展的要求,是否有利于增进人民福祉。

  支持圈,即这件事得到的支持力度。民心向背是事业成功与否的关键。要看这件事能不能得到上级、群众和横向部门的支持、特别是一定要问问:这件事情群众同不同意?支不支持?要坚持从群众中来、到群众中去,多一些“走动管理”,少一些“闭门造车”,经常深入田间地头、街头巷尾,和群众拉拉家常、聊聊政策,要用真心话,增进与群众的感情。

  能力圈,即干成事的能力。看有没有足够的领导力、组织力、执行力和调动资源的能力。要问问是否有相应资源、自身是否有相关能力去完成。既要尽力而为,又要量力而行,做不到的不承诺,承诺了的就要兑现,做到言必行、行必果,用实际行动来赢得群众的信任。

  但这样的简单的情况几乎不存在。大多数工作的三圈重叠一部分,重叠比例决定了决策能不能成功——低于50%的不能拍板,超过60%就应该择机拍板了。

  也不能搞优柔寡断,没主见,凡事征求意见,揉来揉去,文来文去,推来推去,只要有一个反对意见就不决策,坐失良机这样的优柔寡断型的决策。

  我们领导干部要做到科学决策,就是要坚持珉柱集中制。“三重一大”等事项,既要充分发扬珉柱,又要敢于集中,认真听取各方意见,该拍板时毫不含糊、当机立断。

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